内刊

多年后我开始面试新人，总会这么介绍我们单位：我们身处出版行业，服务教育领域。我们不像传统出版单位，部门冗余流程繁琐，编辑按部就班听命行事。我们是扁平化管理，可自由申请岗位流动。我们强调每个人的作用，每个人的成长对单位都有重要影响。如此，个人成长优于平台发展，他可以带领平台进步；个人成长与平台发展一致，大家共同进步；个人成长滞后于平台发展，他可能被淘汰。在我们单位，决定个人成长的因素，一个是能力，一个是态度。而后者，对编辑岗位，更为重要。

策划恰是衡量编辑态度的标尺。它不单是一个岗位，更是每个人在各自岗位对自我的要求。这个要求既表现在对编辑岗位的学习思考（夯实基础、优化流程、提高效率），也表现在对教育领域的学习研究（了解课标、熟悉课本、洞察热点）。当我们不断以自身为原点，纵向从部门间的不断磨合到掌控一个单品流程乃至一类产品方向，横向从了解一门学科到一个领域乃至对现行教育进行质疑的时候，我们个人的探究就为单位选题提供了方向，我们个人的成长就是平台不断发展的保障。

在我刚做文字编辑时候，我们一边通过编辑证考试，学习传统出版流程及标准校对处理，一边针对我们单位特性（出版行业、教育领域），跟着前辈实践一年两季的工作流程。我也质疑，为什么要那么精准地粘贴稿件，为什么对红时不能加入校次，为什么三审定稿后出片还要看小折样，等等；我也积累，从“新浪爱问”下载各类古籍或名著的影印版本，用以核对原文，往后无论面对哪一级的编审，我都可以理直气壮；我也沉迷，那时候我们最爱玩的是“大家来找茬”的游戏，以至于沉迷其中。直到现在，店面招牌错误、镜头穿帮错误、字幕输入错误，甚至是墙上的镜框歪斜，插座面板不齐平，我都接受不了，也乐此不疲。那时候，我们学科间会帮忙审稿，比如我帮张秀芳看看小学奥数，做做题目，小许总能在我自信没有问题的稿件上找到格式上的疏漏。那时候的我们像海绵吸水般学习，各个都有着不服输的劲儿，想快速胜任自己的岗位。

随着我们的成长，我们每个人承担的稿件也越来越多，我们开始从文字处理的角色慢慢向稿件流程管理的角色转变。也就是那时起，我逐渐理解，对稿件质量的把控是以时间限制为前提的（这是我们系统图书的红线，其实更是市场图书的红线）。谁能在有限的时间里处理更多的稿件，谁就能获得更多的认可和回报。在一些学科中，有人利用自己下班后时间独立审校，以此掌控稿件质量和进度。而在单品更多的文科，我们只能另辟蹊径。我们开始化名在苏大论坛上招募坐班，以自问自答的形式传达我们单位的工作性质与报酬，一时间从本科生到博士生纷纷前来尝试。我们开始收集并整理试题，开始学着总结各类图书审校的要点。当我把日常所做的事情不断表述并带领坐班学生开始审校的时候，对审校本身也有了新的认识。从那时候起，校对与审稿在我处理稿件时有了真正的分明，也是往后我对不同外编评判的依据。比方说沪教版叫“第一学期”“第一节”，苏教版则为“X年级上”“第一自然段”等，这是根据使用区域教材版别的审稿；又比如说，中年级的作文格大小和高年级的作文格大小有不同，不同年级不同题目所留的行间距字间距有所不同，这是站在使用对象合理使用的角度的审稿。审稿意识的强化，使我在看每一本稿件前，先明确这个稿件的使用地区、使用对象和使用方式。在我审校时候，它既是一本出版物，需要符合出版规范，也是一类文化商品，需要重视用户体验。如此，我通过平日里和坐班学生的相互学习探讨，通过一张张外审要求单与外编的不断磨合，按照三审三校一通读（教辅用书，没有特殊情况，审稿融于校对中）的编校流程，以稿件流程管理者的身份，开启了繁重却有序的文字编辑生活。

现在想来，那种工作中就能体验的阅读享受，那种对流程绝对掌控的自豪感，那种付出必有回报的简单理念，是这几年工作时常常回忆的单纯美好。这种美好，特别体现在14年那次文科评议教辅的策划编校过程中 。面对如此紧迫的时间，正是各部门的团结协作以及同事的鼎力相助，才能完成至今都觉得不可思议的任务。也是自那以后，时间对我来说只是个概念，不同的任务采用不同的投入方式，合理的任务分解总能在规定的时间里完成审校的全部流程。

那次的经历连同之后我对创意写作与全景阅读的开发，都是在不同时期我的“战役”，有的已经结束，有的还在继续。还有我对古文阅读的探索，通识读本与整本书阅读的尝试，是我个人对课标和课本的理解和洞察，不一定正确但从未停止探索。如今，我思考选题思考市场思考作者，也思考推广和营销。这里面有我还算得到的地方，更有一些失败的尝试供大家参考。待下次整理完毕再做分享。

我所述经历实则平常，只是在我自己看来有不凡的意义。如稻盛和夫在《活法》中所说，人生的意义在于修炼灵魂，而努力工作，充满热情，就能从中体味人生的真谛。

充满好奇，想了解其中规律，充满热情，不断尝试与总结，这是我们单位每位同事都所具备的，也是我所理解的策划精神。每次面试新同事后，我都满怀期待。我想，当今社会，知识在不断迭代，我有太多东西可以从新同事身上学习，那我有什么可以给新同事的呢？唯有以对我对这个行业的理解以及我的部分经历，以供参考。